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En la teoría del cambio organizacional encontramos varias clasiicaciones, aquí usaremos tres de ellas. Fuerzas del cambio organizacional. son aquellas que nacen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio y creando la necesidad del cambio de estructura. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL El cambio no consiste, solamente en cambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda la organización, por otros que sean mas eficaces, para cumplir los objetivos y misión. Nombre: Viviana C. Martínez A. SEMESTRE : IV Sin embargo, los pesos, la fuerza aplicada y la normal que ejerce... 647  Palabras | El cambio es abrir oportunidades aunque muchas veces estas no mejoren la situación. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización forma organizacional y colectiva que se desarrollan durante nuestra vida y desarrollo personal y profesional. Cambio Organizacional Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. organizacional Es un sistema de intervenciones planeadas deseñado para para cambiar la estructura y/o los procesos de una organización para lograr un nivel superior de funcionamiento. INTRODUCCIÓN VICTORIA, ENERO 2008 Para poder desarrollar este trabajo sobre los factores o fuerzas externas o internas que deben ser analizadas al realizar un diagnóstico situacional en una empresa, es importante partir del ambiente externo . En ellas, no existe la preocupación por los derechos individuales y lo que se establece son las obligaciones del hombre justo En las organizaciones siempre existirá el tipo de persona que no comprende el, Prof. Martin Montenegro Ramírez • Presiones por aumento de la . 2017 at Universidad Tecnologica de Honduras Campus El Progreso. * Aquellas que buscan mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en su ambiente, con esto nos referimos tanto a competidores al ingresar nuevos productos o servicios, nuevas leyes de gobierno, proveedores que se salen del negocio o incluso cambios ambientales... 1711  Palabras | En primera instancia Gibson nos dice que para cambiar la organización se necesita hacer un desarrollo organizacional, el cual, es el proceso de preparación y manejo del cambio en contextos organizacionales. Por ejemplo: • Alteraciones en el grado de complejidad o en las exigencias por causa del ambiente, lo que requiere mayor velocidad de respuesta a nuevos competidores o a la evolución tecnológica. Qué se espera lograr como consecuencia del cambio, en . ocurriría de forma espontánea sino que por la presión de fuerzas, ya sean internas o externas (del ambiente), y a la definición entregada por Poole y Van de Ven (2004) quienes entienden el cambio organizacional como una diferencia en la forma, cualidad o estado, a través del tiempo, en una entidad de la organización. En la siguiente animación se representan las fuerzas que actúan sobre un camión y su carga, al aplicar una fuerza (en rojo) sobre el camión. DISCIPLINARIA Un proceso de, necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. ¿Cómo saben las organizaciones cuando deben cambiar? Fuerzas internas ejercicios resueltos determine la fuerza normal, la fuerza cortante y el momento flexionante que actúan justo a la izquierda, punto b, y justo a la derecha, punto c, de la fuerza de 6 kn aplicada sobre la viga de la figura 7 4a. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Desde el final de la Segunda Guerra Mundial (mediados de la dédacada de 1940) hasta la década de 1970, el desarrollo, afectar a las organizaciones, que muchas de las veces se trata de sacar el mayor provecho a estas situaciones. *La recepción política. P1 Es el principal componente para la ejecución y cumplimiento de un objetivo de una empresa, se requiere de la interacción de ciertas tendencias en sus respectivas áreas. Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc. P2 Está basada en un conjunto de personas que trabajan entre sí en una organización para cumplir un objetivo en común. \ Externasà se originan fuera de la organización, creando la necesidad de cambios internos. 3  Páginas. Las fuerzas que actúan sobre los cuerpos rígidos se pueden dividir en dos grupos: 1) fuerzas externas y 2) fuerzas internas Las fuerzas externas representan la acción que ejercen otros cuerpos sobre el cuerpo rígido en consideración. Etapas de transición: El dinero juega un papel fundamental en nuestras vidas, desde comprar caramelos hasta alquilar una casa o abrir tu propio negocio. No se pueden quedar observando y dejar que las . http://todosobrecambiosorganizacionales.blogspot.mx/2010/04/cambio-organizacional.html. Fuerzas de relieve: Fuerzas externas que influencian el cambio organizacional . El cambio implica evaluar el presente y determinar un futuro que sea relevante y satisfaga los objetivos planteados presentes, por lo que se puede decir que el mismo implica una visión, ya que si en una organización no se establece una visión se iría sin un rumbo fijo, se estaría . Universidad de San Francisco: Sistemas de servicio y Servicio de lógica demandante: ¿pareja o primos lejanos? Desde tiempos remotos el hombre ha estado en una constante lucha interna por superar sus temores, entre éstos se puede citar el miedo al cambio, debido a que éste lleva implícito el hecho de afrontar circunstancias desconocidas. De la misma manera, cuando tenemos grupos sociales dirigidos para el logro de un objetivo, se hace necesario el manejo de situaciones que requieren... 732  Palabras | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Además, la forma en que los empleados responden a estas fuerzas también varía. FUERZAS IMPULSORAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL En la organización influyen muchas fuerzas, internas o externas, que favorecen o impulsan al cambio. Factores necesarios en la gestión del cambio. Esta teoría también describe el movimiento... 705  Palabras | Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: Los planteamientos para poner en práctica los procedimientos de gestión del cambio organizacional más destacables son los que se detallan a continuación: 1. FORMACION Ejemplos de cuestiones externas e internas relevantes al contexto de la organización pueden incluir, pero no se limitan a: 1.- CUESTIONES EXTERNAS RELACIONADAS CON: factores económicos como los tipos de cambio, la situación económica, el propósito de inflación, la disponibilidad de crédito; factores sociales como las tasas de desempleo locales, la percepción de seguridad, los niveles . Fuerzas éticas AÑO: 2014  Conflicto y poder El, forma de comportamiento. Esta situación se podría comparar con nosotros mismos como seres humanos. Los objetivos del cambio organizacional apuntan a una mayor eficiencia y mejor calidad de los servicios. Como ejemplo de fuerzas internas y externas, en la siguiente figura se ha representado un sistema constituido por dos bloques de masas m 1 y m 2. Las fuerzas externas afectan de manera directa tanto a los proveedores como a los distribuidores. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ASIGNATURA que sufren las organizaciones y que se TURNO : TARDES Fuerzas políticas y El modelo ideado por K. Lewin en 1951, que consiste en la realización de tres etapas: inicio, administración y estabilización del cambio. (Romero, J. et al., 2013). 1. 6  Páginas. Y finalmente vamos a explicar cómo evolucionan las estructuras . Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Existen, sin embargo, factores adicionales que vienen a complicar el panorama. 3  Páginas. Por ejemplo la tecnología, nuevas estrategias . 5  Páginas. Se considera que la gravedad y la energía térmica procedente del Sol son las dos principales, las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente. Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Páginas: 2 (499 palabras) Publicado: 2 de julio de 2010. pequeños grupos humanos para la ejecución de las grandes  obras de la humanidad y, es de suponerse, que esa administración de esas obras y su ejecución, ha de estar bajo la dirección de alguien que hoy conocemos como gerente. 7.1.4.1 Cambio incremental vs cambio radical. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo . El proceso de cambio en tres etapas: Cambio organizacional: FUERZAS EXTERNAS Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Es la capacidad que tiene la organización para adaptarse a los diferentes cambio ya sean estos internos y externos para poder sobrevivir, evaluando de igual manera la resistencia del cambio de las personas. Los objetivos del cambio organizacional apuntan a una mayor eficiencia y mejor calidad de los servicios. • 2 Acción de los agentes del modelado terrestre 3.- Colapsos económicos  ¿Qué es? Cambio Organizacional 3  Páginas. CREDITOS citar este artículo: 4  Páginas. Estas fases . En . Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las . 2.  Los cambios usados para adaptarse al ambiente pueden ser evaluados de acuerdo a su alcance y . Ellas son las responsables del comportamiento externo del cuerpo rígido. El cambio planeado . Mientras que, en el caso de las segundas, lo evitan, son las que pretenden conservar el status quo y frenan el cambio. 3  Páginas. 2011 Los objetivos del cambio organizacional apuntan a una mayor eficiencia y mejor calidad de los servicios. 3  Páginas. FUERZAS EXTERNAS, COMPETITIVAS Y ENFOQUE PORTER CREPES AND WAFFLES FUERZA:... 1114  Palabras | Las organizaciones están inmersas en sistemas abiertos donde el medio ambiente que las rodea interactúa con ella y la obliga a responder a las presiones externas. Las fuerzas internas son iguales y opuestas dos a dos de acuerdo con la 3ª Ley de Newton, por lo que analizando el cuerpo o sistema globalmente la suma de todas sus fuerzas internas es nula. Conclusiones aplicables al cambio organizacional: Persona que compra productos o servicios para su actividad o proceso productivo de forma habitual. o 2.1 Acción pluvial pensamientos, creencias y acciones de los individuos, se debe elegir al agente de, protagonista del quehacer empresarial. La acción y efecto de cambiar se conoce como cambio (del latín cambium). 4  Páginas. Fuerzas globales Advertiremos que la estructura de la organización va cambiando como resultado de fuerzas internas y externas. 4  Páginas. CAMBIO ORGANIZACIONAL Independientemente del origen y forma del cambio, la resistencia al cambio siempre se presenta y se trata de un síntoma absolutamente natural. Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. Se impone "desde fuera" un orden jurídico que no es el propio... 610  Palabras | 4  Páginas. Algunos de los factores externos que pueden incentivar la necesidad de un cambio organizacional son: culturales, educativas, sociales, económicas, ecológicas, tecnológicas y políticas-legales. arena formada por acción del viento. FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS Las fuerzas externas son ajenas a la organización y tienen un impacto fuerte en el desarrollo y cambio organizacional, la gerencia de la organización, tiene poco control sobre estas variables externas. 2 DR. FRANCISCO ANTONIO SERRANO Ingredientes de, las nuevas exigencias de sus clientes para proporcionarles productos adecuados; puede seguir de cerca a sus competidores para reaccionar más rápidamente ante sus nuevas prácticas; puede evaluar constantemente a sus proveedores y adaptarse a los, Buenas Tareas - Ensayos, trabajos finales y notas de libros premium y gratuitos | BuenasTareas.com. 3 3  Páginas. -Incremento en los profesionales http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/131.htm. Conocer y comprender el proceso y etapas de un Cambio Organizacional Los seres humanos pasan por varias etapas de su vida, donde naturalmente se van originando muchos cambios, a pesar de esto, no todas las personas tienen la capacidad de adaptarse a ellos;... 881  Palabras | GRADO DE CAMBIO: Las empresas exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales. 3.- Primero analizaremos las fuerzas que nos impulsan hacia nuestro objetivo, pueden ser internas o externas. Los complementos que he incluido en esta segunda edición buscan crear una mayor claridad sobre la aventura del cambio or-ganizacional. Si las fuerzas externas cambian continuamente, los podemos denominar como cambios dinámicos. 3 Los cambios que surgen cuando fuerzas internas y externas interactúan. El propósito de este ensayo es analizar los principales elementos del, exigen una nueva postura por parte de las organizaciones. Para enviarnos tus inquietudes, ideas o simplemente saber más acerca de Cuida Tu Dinero, escríbenos. 6  Páginas. Es una estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. INTERNAS: Son las que provienen de la organización y surgen del análisis del comportamiento organizacional presentando alternativas de solución y condiciones de equilibrio. PRACTICAS demográficas Se analiza un conjunto de enfoques sobre el Cambio Organizacional... 1460  Palabras | debe ser: -Un proceso dinámico, dialéctico y continuo. El cambio es una realidad organizacional y no se la puede pasar por alto, manejar el cambio es una parte integral del trabajo de todos los gerentes. Para lograrlos se requieren cambios formales en la estructura organizativa, en los métodos y procedimientos de trabajo, en los sistemas de . Según: Gibson, Ivancevich y Donnelly en su libro “Las Organizaciones”. 5  Páginas. 6  Páginas. Fundamentos mediante el aprendizaje. 3  Páginas. FACULTAD DE ECONOMIA H O R El cambio de las condiciones o de las estrategias . Todos respondemos a estímulos externos que "infestan" el ambiente, tales como las inclemencias del tiempo, el programa de actividades que se debe cubrir en el día, etcétera. Y la misma se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales y se evidencian mediante los comportamientos... 769  Palabras | Fuerzas del cambio. En las organizaciones siempre existirá el tipo de persona que no comprende el cambio o que no le importa lo que pase a su alrededor, este tipo de personas se le debe instruir sobre los cambios repentinos, por eso es deber de la organización mantener informado a su personal de las... 618  Palabras | Por ejemplo, cambios en la actitud del trabajador, . A S Edmundo Eduardo Q. Estas organizaciones no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Ajenas a la organización, y de fuentes internas, En este apartado, se analizan las fuerzas que crean la necesidad de cambio. El primer punto es el grado de cambio. -Mayor diversidad cultural Fuerzas competitivas a) Un cambio ocurrido en cualquier parte de la organización la afectará a toda ella y sus elementos. Cambio Personal & Organizacional Prof. Lalo huber Lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com CON 208 at Universidad del Caribe (RD). Se incorporan al comportamient o ideas y prácticas nuevas 5  Páginas. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras View Fuerzas impulsoras del cambio organizacional.docx from CON. 7  Páginas. La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo con esto cambios las organizaciones pueden tener mejores administración para los cambios planeados. INTRODUCCION: La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento del ambiente de negocios. 7  Páginas. CAMBIO ORGANIZACIONAL Resistencia al cambio: En una relación cliente-proveedor dentro de la misma organización, es aquella persona que espera que le presten un servicio. Debemos estar abiertos al cambio para detectar las nuevas oportunidades que se nos presentan para mejorar ya sea desde nuestra vida y en un futuro detectar posibilidades para nuestras empresas y trabajos. Introducción. Las fuerzas internas pertenecen al interior de la organización y crean la necesidad de un cambio organizacional, para realizar una modificación de estructura y comportamiento. Conclusiones aplicables al, DATOS REFERENCIALES Grafico No. La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas para lograr objetivos anuales. Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización. Las organizaciones sufren el continuo impacto de fuerzas internas y externas en las variables situacionales, que exigen analisis y cambios en su estructura. No todas las alteraciones que suceden dentro o fuera de la . Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. Existen diferentes teorí­as que nos permiten explicar el cambio y . Algunas fuerzas internas comunes suelen ser: Cambios en los objetivos y metas. Vargas Hernández J. G. (2004, 15 de abril). Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Existe un consenso general de que el cambio es una realidad que afecta fuertemente; de hecho, lo único valido a lo cual es posible aferrarse es a la certeza de que... 1705  Palabras | a) Fuerzas de Cambio Externas: la administración tiene poco control sobre el fuerte impacto de numerosas fuerzas de cambio externas, sin embargo una organización depende de su ambiente externo y debe actuar con él para sobrevivir. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLÁN Desarrollo OrganizacionalUnidad IV "Cambio Organizacional" 4.3 Cambios en el campo de las fuerzas (Internas y Externas)Docente: Julio Trinidad SánchezMinatitlán, Ver. Por ejemplo la tecnología, nuevas estrategias metodológicas, cambios . Identificar los Cambios Terrestres, Geodinámica, Externa e Interna Internas:... 565  Palabras | 4  Páginas. Contenido Las fuerzas externas de la tierra son: el viento, el agua (lluvia, escurrimiento de ríos, etc), movimiento de hielos (glaciares), diferencias de temperatura y presión. No se trata tampoco de criticar y desconocer las tradiciones existentes. Comportamiento Organizacional Hoy, el paradigma parece ser, quien no se adapte al cambio morirá en el camino, por lo cual resulta absolutamente indispensable apostarle a la transformación. Es la capacidad de adaptación de las A través del enfrentamiento de ambas mediante un diagrama de correlación en el que se represente su peso, podremos conocer lo factible o no que será alcanzar el objetivo establecido. Cambio Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al . Mayo 2008 Cambio Organizacional Fuerzas Internas LUGAR Y FECHA Las necesidades que satisfacen: 2016 Algunos autores, entre los que se encuentra Robbins,6 identiican las fuerzas internas y externas que inciden en el cambio organizacional. 3  Páginas. Nos interesamos en aquellas productivas y con un propósito. EXTERNAS: Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno. Algunos autores también .  Un conjunto coordinado de cambios de comportamiento. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. CESAR ALEJANDRO MARTINEZ HERNANDEZ Es una industria en crecimiento con miles de libros y numerosos marcos de gestión teóricos que abordan tanto la necesidad como el dolor que implica la gestión y planificación del cambio. Agentes modificadores del relieve terrestre * Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización... 848  Palabras | *El movimiento de placas que hace a la formación lenta de montañas por compresión... 1197  Palabras | Las organizaciones como entidades o grupos que componen la sociedad son afectadas por estos cambios. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA "ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" Las fuerzas externas e internas. Éstas son: . Comportamiento Organizacional, la dinámica del éxito en las organizaciones. Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. interno o externo, mediante el aprendizaje . Todo, organizaciones a las transformaciones que afectan el medio ambiente, rezagadas en la obsolescencia, sino que se coloquen a la vanguardia, o al menos se mantengan a la par de las organizaciones consideradas como posmodernas. Universidad Gran Mariscal de Ayacucho - UGMA Administración del MIEDO AL CAMBIO Las reglas, la estructura y la tecnología de la organización conducen a una conducta predecible y ajustada a un molde que puede . No obstante, hemos de tener presente que hay una interacción entre las fuerzas internas y externas, que actúan simultáneamente en un proceso que se... 1557  Palabras | e DOCENTE: ERWIN QUISPE JANAMPA. PROGRAMA DE ESTUDIOS ¿Cuales indicios buscar al respecto? Gestión del Conocimiento de la Empresa Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Las organizaciones se reconocen como sistemas dinámicos, abiertos, con mecanismos de control y regularidades internas percibidas como estructura. ENSAYO: Impedimentos al cambio (Heráclito... 578  Palabras | Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS LARA DEL 2019-06-27 2. FUERZAS PARA EL CAMBIO 7  Páginas. 2012 CAMBIO ORGANIZACIONAL Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Estas organizaciones no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Se considera que la gravedad y la energía térmica procedente del Sol son las dos principales fuerzas capaces de realizar la dinámica geomorfológica externa, que tiene lugar en la superficie de la litosfera. El cambio es el aspecto más importante de nuestra existencia porque es a través de él que llegamos a ser lo que somos en cada momento y lo que nos permite ir a más o por el contrario lo que nos conduce a venir a menos. HORARIA Disponible en: http://www.psicologiacientifica.com/bv/psicologia-216-1-cambio-condicion-basica-de-supervivencia-en-las-organizacion.html El presente trabajo apunta a realizar un análisis de los cambios organizacionales que se están produciendo a nivel mundial y que exigen una nueva postura por parte de las organizaciones. El dirigente, como impulsor del cambio organizacional, conlleva también la responsabilidad de modelar ante sus seguidores la profundidad y dirección del cambio constructivo que transformará a la empresa. FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS Para una adecuada gestión del cambio organizacional, conviene valorar y tener en cuenta estos tres factores: las fuerzas externas, sin embargo, sí puede manejarlas en mayor o menor grado para disminuir tal impacto: puede estar alerta a las nuevas exigencias de sus clientes para proporcionarles productos adecuados; puede seguir de cerca a sus competidores para reaccionar más rápidamente ante sus nuevas prácticas; puede evaluar constantemente a sus proveedores y adaptarse a los cambios de condiciones. Por ejemplo, la elección de un nuevo representante del estado podría causar enojo y consternación . Comportamiento, transformación de características o aspectos más o menos significativos. Todo cambio presupone el paso de un estado a otro, ya sea por causas externas o por causas internas. Cultura: es un conjunto de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación, procesos de una organización para lograr un nivel superior de funcionamiento. Locus de control Los empleados están influidos tanto por las fuerzas internas como externas, pero el impacto de estas fuerzas depende en gran medida de sus propios niveles de locus interno y externo de control. aprendizaje. Para lograr el cambio hay que tener en cuenta que: El D.O. En todo cambio organizacional actúan fuerzas internas o externas. ¿Qué es el cambio? TEMA: CAMBIO ORGANIZACIONAL. PRACTICAS INTRODUCCION: Una placa tectónica o placa litosférica es un fragmento de litosfera que se mueve como un bloque rígido sin presentar deformación interna sobre la astenosfera de la Tierra. traducen en un nuevo comportamiento son ajenas a la organización y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y cambio organizacional, la gerencia de la organización, tiene poco control sobre estas variables externas. * ¿A que nos dedicamos?, ¿Quiénes son nuestros clientes?, ¿Cuáles son nuestras competencias centrales?, ¿Cuáles con nuestros productos o servicios? SOLIS SALAS, Kati. o 2.4 Acción de las... 878  Palabras | 3  Páginas. A estas las motivan el entorno (gran explosión) 3  Páginas. Definición cliente Externo: : 25748369 Relaciones industriales. Preguntas estratégicas: ________________________ En otras palabras, es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Recongelamiento Cambio La cultura de la empresa está relacionada con la i dentidad de la misma, su misión, los valores que transmite,los principios en los que se basa y las metodologías que se utilizan e influye en la productividad , satisfacción y bienestar . P2 Está basada en un conjunto de personas que trabajan entre sí en una organización para cumplir un objetivo en común. Fuerzas que proceden de fuentes de energía exteriores al globo, y van dando lugar a la transformando del relieve. cambio organizacional? Las fuerzas internas v externas Dara un cambio tenemos las siguientes: experiencia en al industria y la experiencia funcional. Cambio: Es la modificación de un estado, es la transformación de características o aspectos más o menos significativos. Las empresas (tanto públicas... 1749  Palabras |

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