dora accelerate

As we see in this report, database deployments are a barrier to achieving DevOps goals and challenge an organization's ability to accelerate application releases," said Derek Hutson, CEO of Datical. En conséquence, il se prête bien à un modèle de maturité mais mal à un modèle de capacité.

Par quelles capabilités commencer ? > comment est-ce mesuré? Thoughwork y a consacré une référence dans son radar et donne un exemple d'implémentation avec GoCD : https://www.thoughtworks.com/radar/techniques/four-key-metrics, Mardi 26 novembre 2019, OCTO et la tribu Accelerate (XLR8) avec comme speakers Henri Decourt et. Sign up for our free newsletters and receive twice a week news and intelligence regarding the Aerospace & Defence Industry, meticulously selected by our editorial team. This is critical for realizing DevOps' full potential in terms of speed and agility. Pour reprendre la citation de J-P Sartre “L’enfer c’est les autres”, il ne faut surtout pas oublier que “l’utilisateur voit le SI comme un produit qui rend un service mais pas comme un ensemble de logiciels”. Nous conseillons de débuter par les familles de capabilités internes à l’équipe (Continuous Delivery et Product & Process) pour poser des bases solides qui permettront le passage à l’échelle de l’organisation avec les familles de capabilités transversales (Culture, Lean management & monitoring et Architecture).

"A stunning finding in the data this year is the compelling case of doing cloud right. When responding to digital disruption, organizations are embracing DevOps practices and value stream thinking, but find it tough to measure their progress. Nous n’allons pas rentrer dans le détail de chacunes des capabilités mais plutôt vous présenter l’esprit d’Accelerate sur les grandes familles du modèle. C’est là le coeur de l’ouvrage : une proposition de valeur fondée sur 24 capabilités concrètes adoptées par les organisations les plus performantes.
: mesure l’optimisation du flux de production de valeur, : mesure la rapidité de mise à disposition en production du code finalisé, : mesure la performance de correction d’un défaut, Les résultats sont très bons et sont des objectifs très ambitieux à atteindre, Les Low performers vont peut-être aussi vite que les Medium performers mais ils le font beaucoup moins bien au regard de leurs indicateurs de stabilité, Les High performers sont les plus rapides et aussi les plus stables, Un des principes centraux de la culture DevOps est, C’est le flux complet qui permet de rendre le service à l’utilisateur, Toutes les équipes sont concernées par le delivery et la valeur créée : les équipes travaillent sur la même matière (code), (1961) ⇒ TEMPS DE RÉALISATION = TÂCHES EN COURS / DÉBIT), Pour cela, le Flow recommande de réduire la taille des lots car, Parmi les principaux problèmes liés aux lots de travail de grandes tailles, on peut citer : l’augmentation de l’incertitude et du risque, l’augmentation du besoin et des coûts de pilotage, la réduction de la vitesse de la boucle de feedback et la démotivation des équipes.

Nous aborderons les influences du modèle Accelerate (DevOps, Lean, Flow et Agilité) puis les points forts de celui-ci pour conclure avec des recommandations sur la façon de mettre en place ce modèle dans votre organisation. Pas de recette miracle, ce sont la mise en place des autres capabilités qui vont booster et changer votre culture. Donc pour aller vite et réduire les risques, la meilleure option est de réduire la taille de vos lots. Les capabilités haut niveau méritent d’être creusées en profondeur pour les rendre parfaitement activables sur le terrain (ex. ", "With so many organizations now making 'big bets' on DevOps to help them remain competitive, the 2018 Accelerate State of DevOps survey is an incredible resource to help teams understand where and how to invest their time and energy," said Anders Wallgren, CTO of Electric Cloud.

Pour l'implémentation, nous avons rencontré et développé plusieurs scénarios qui dépendent fortement de votre environnement. These insights can help teams understand and apply best practices of high performers, such as how to increase agility and efficiency without sacrificing security or stability.". As DevOps professionals, we need to continue to innovate and deliver better experiences for our customers, which means including the database in the overall application release strategy from day one. The general aim of this procurement is the provision of IT operational system administration support to the GSA at the GSMC France and GSMC Spain. Il est primordial que les compétences et les apprentissages liés à la mise en oeuvre soient maîtrisés et maintenus à long terme par les membres de votre organisation. Je ne suis pas sur que renverser les prioritiés soient une bonne idée. Search the blog, Monitor New Relic from your phone or tablet. If you want to know what’s going on in the world of DevOps, DORA’s Accelerate: State of DevOps report is essential reading. L’ouvrage regroupe les organisations en 3 niveaux de performers : C’est l’une des grandes conclusions de l’étude : Les organisations les plus rapides sont aussi les plus stables : entre vitesse et stabilité, il n’y a pas de choix à faire, Le modèle repose sur les meilleures pratiques issues des principaux courants de philosophie du développement logiciel. Objectif:  obtenir une vision pipeline de l’ensemble de mon application jusqu’à la production.

> concrètement, cela signifie quoi ? On pense toujours que “la culture c’est les autres” (pour reprendre encore une fois la maxime de J-P Sartre). |. Pour une infrastructure à l'épreuve du temps, Guide de remise en forme de votre organisation par l'Agilité. ", "At Microsoft, we feel privileged to have sponsored the 2018 State of DevOps Report.

By “deployment” we mean a software deployment to production or to an app store.” The reason the frequency of production deployments matters is because it tells you how often you’re delivering something of value to end users and/or getting feedback from users. Any solutions offered by the author are environment-specific and not part of the commercial solutions or support offered by New Relic. Mais même en ajoutant d’autres variables liées à la performance d’une organisation, le résultat des études des années suivantes (2015/2016/2017) reste sans appel : c’est toujours la performance dans le delivery qui est le facteur principal permettant de prédire la performance globale d’une entreprise. Nous n'avons pas de réponse prête à l'emploi. Jeremy Douglas Product delivery lead time : mesure la rapidité de mise à disposition en production du code finalisé DevOps DORA Metrics – Accelerate Value Streams Flow; DevOps DORA Metrics – Accelerate Value Streams Flow. jdouglas@catapultpr-ir.com, View original content with multimedia:http://www.prnewswire.com/news-releases/devops-research-and-assessment-dora-announces-the-2018-accelerate-state-of-devops-report-300703837.html. La bonne nouvelle, c’est que vous avez probablement déjà mis en oeuvre certaines pratiques donc personne ne part véritablement de zéro !

Nous avons observé 5 manques qui reviennent le plus souvent chez nos clients et nous y avons associés les 2 capabilités les plus essentielles pour s’engager dans un processus d’amélioration sur le modèle. (dans un contexte agile) : utiliser la vélocité comme un indicateur d’estimation capacitaire peut être intéressant mais celui-ci est relatif et propre à chaque équipe /projet. L’ouvrage est la compilation et l’analyse des résultats d’une démarche scientifique démarrée en 2014 par les auteurs (Nicole Forsgren, Jez Humble et Gene Kim) qui a pour objectif de déterminer la recette magique des entreprises les plus performantes dans le delivery logiciel. Copyright © 2020 Armory, Inc.  |  All rights reserved.

Ce principe s’exprime ainsi dans le manifeste : “, Là encore, le manifeste ne donne pas un mode opératoire et c, entre en jeu et nous permet de trouver des réponses, notamment si notre objectif est d’acquérir la capacité et l’ambition de livrer au moment où on le souhaite (plus de détails dans la section suivante), aller le plus vite possible pour récolter du feedback des utilisateurs…, …ce qui implique de faire les choses bien pour suivre la cadence…, …et ainsi savoir plus vite quelle est la vraie bonne chose à faire ET être capable de l’ajuster en permanence (chose impossible dans le modèle classique), Nous n’allons pas rentrer dans le détail de chacunes des capabilités mais plutôt vous présenter l’esprit d’. Business Continuity Proactively plan and prioritize workloads. Cela pourrait augmenter la dette technique et favoriser l'écriture de code sale -> a jeter si ça correspond plus. Le mot "capabilité" est employé tout au long de l'article sans que l'auteur précise ce qu'il entend par là (il me semble que ce mot a été utilisé à l'origine par Amartya Sen et ne semble pas du tout pris dans le même sens ici). Ce qu’Accelerate propose en s’inspirant du béhaviorisme, c’est de renverser la perspective en s’attaquant à la culture par ses manifestations et non par ses fondements : pour changer la culture, il faut donc changer les gestes du quotidien plutôt que de tenter de modifier les systèmes de valeur ou leurs symboles les plus enracinés. Jim Stoneham is Chief Marketing Officer and Senior Vice President, Growth at New Relic. Un modèle de capabilités plutôt qu’un modèle de maturité. - Sam Guckenheimer, Product Owner, Visual Studio Team Services, "It should be no surprise that high performing DevOps teams are a key differentiator and measure of real success for companies undergoing digital transformation," said Ophir Ronen, Director of Digital Operations Insights at PagerDuty. Now’s your chance to contribute to the 2019 report by participating in the survey on which DORA bases its analyses.

Bonne nouvelle, ça se mesure, notamment au regard de l’indicateur “nombre de de déploiements par jours rapporté au nombre de développeurs”. Parmi les 60 000 détenus du camp de concentration Mittelbau-Dora, 20 000 trouvèrent la mort, la plupart d'entre eux dans les kommandos de construction : 9 000 d'épuisement au travail, 350 pendus (dont 200 pour sabotage), d'autres abattus ou battus à mort, d'autres enfin sont morts de m… Our products incorporate some of the key metrics and best practices from the survey findings and enable our customers to directly link their DevOps initiatives to business value returned from those initiatives.

Une matinale pour éclairer et rendre activable l’étude Accelerate qui démontre, chiffres à l’appui, que la performance logicielle est déterminée par la faculté à livrer le plus souvent possible. And that’s just the beginning. ==> Retrouvez en vidéo, le retour d’expérience de Jérôme Didat d’Essilor Instrument la mise en oeuvre du modèle Accelerate dans son équipe. Pour aller plus loin : en 2015, Amazon (pas AWS) déclare 50M de déploiement par an (voir cette vidéo : https://youtu.be/esEFaY0FDKc?t=1125), Recommandation 4 : Privilégier l’internalisation.

", "Everyday we see organizations wondering how to deliver software faster and reduce costs.

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